Ces directives proposent un ensemble de mesures pratiques, claires et simples d’utilisation que les chefs de file en ressources humaines pour la santé (RHS) au niveau national peuvent mettre en œuvre afin de lancer et de pérenniser des groupes d’action regroupant les parties prenantes (GAPP). Un GAPP dans le domaine des RHS rassemble des représentants de toutes les entités essentielles impliquées dans la planification, la production, la gestion et le soutien des effectifs sanitaires d’un pays donné. Il est à présent clairement établi que les dynamiques régissant le personnel de santé et les défis auxquels celui-ci fait est confronté sont trop complexes et trop segmentés pour pouvoir être traités par une seule entité. Alors qu’il peut sembler aisé de mettre sur pied les alliances et les réseaux diversifiés nécessaires à l’atteinte d’un tel objectif, cela s’avère en pratique plus difficile que prévu. Les mesures recommandées et décrites à travers ce document de référence ont pour but de vous aider à envisager la création d’un tel groupe, de sorte qu’il fonctionne idéalement, qu’il ait un impact positif et qu’il évite certaines difficultés communes ou qu’il s’y attaque.
These guidelines provide a practical, clear, and user-friendly set of actions that human resources for health (HRH) leaders at the country level can take to successfully launch and sustain stakeholder leadership groups (SLGs). An HRH SLG consists of representatives from all of the key entities involved in planning, producing, managing, and supporting a country’s health workforce. The recommended actions described in this resource are intended to raise the likelihood of forming an SLG that functions well, has a positive impact, and avoids or addresses typical difficulties. Read related 
