Stakeholder Leadership

Ensemble pour mettre en œuvre les plans relatifs aux effectifs sanitaires

Laurence Codija de l’Alliance mondiale des personnels de santé nous donne son point de vue sur le rôle des groupes d’action des parties prenantes et leurs avancées par rapport aux plans relatifs aux effectifs sanitaires.

Directives concernant la formation et la pérennisation des groupes d’action des parties prenantes en faveur des ressources humaines pour la santé

Ces directives proposent un ensemble de mesures pratiques, claires et simples d’utilisation que les chefs de file en ressources humaines pour la santé (RHS) au niveau national peuvent mettre en œuvre afin de lancer et de pérenniser des groupes d’action regroupant les parties prenantes (GAPP). Un GAPP dans le domaine des RHS rassemble des représentants de toutes les entités essentielles impliquées dans la planification, la production, la gestion et le soutien des effectifs sanitaires d’un pays donné. Il est à présent clairement établi que les dynamiques régissant le personnel de santé et les défis auxquels celui-ci fait est confronté sont trop complexes et trop segmentés pour pouvoir être traités par une seule entité. Alors qu’il peut sembler aisé de mettre sur pied les alliances et les réseaux diversifiés nécessaires à l’atteinte d’un tel objectif, cela s’avère en pratique plus difficile que prévu. Les mesures recommandées et décrites à travers ce document de référence ont pour but de vous aider à envisager la création d’un tel groupe, de sorte qu’il fonctionne idéalement, qu’il ait un impact positif et qu’il évite certaines difficultés communes ou qu’il s’y attaque.

Directrices para conformar y mantener grupos de liderazgo de interesados en los recursos humanos para la salud

Spanish translation of Guidelines for Forming and Sustaining Human Resources for Health Stakeholder Leadership Groups. These guidelines provide a practical, clear, and user-friendly set of actions that HRH leaders at the country level can take to successfully launch and sustain stakeholder leadership groups.

Guidelines for Forming and Sustaining Human Resources for Health Stakeholder Leadership Groups

Stakeholder leadership guidelinesThese guidelines provide a practical, clear, and user-friendly set of actions that human resources for health (HRH) leaders at the country level can take to successfully launch and sustain stakeholder leadership groups (SLGs). An HRH SLG consists of representatives from all of the key entities involved in planning, producing, managing, and supporting a country’s health workforce. The recommended actions described in this resource are intended to raise the likelihood of forming an SLG that functions well, has a positive impact, and avoids or addresses typical difficulties. Read related news and blog posts. Also available in French and Spanish.

Implementing Health Workforce Plans Together

Laurence Codjia of the Global Health Workforce Alliance shares her views on the role of stakeholder leadership groups in making progress on health workforce plans. Also available in French.

Guidelines for Forming and Sustaining Stakeholder Leadership Groups

An overview of CapacityPlus’s stakeholder leadership group (SLG) guidelines, which provide a practical and clear set of actions that countries can take to successfully launch and sustain SLGs.

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